Descriptif
Ce cours de 18h est une introduction au management de projets.
Le cours comprend des parties théoriques et des parties pratiques concernant la démarche de management de projet. Les outils et la méthodologie sont expliqués : planning, budget, cycle de vie d'un produit, analyse de risque, jalons, etc. sont abordés. Les aspects relationnels et la position des projets dans l'entreprise et hors de l'entreprise seront évoqués.
Le cours se basera sur des textes et des articles ainsi que sur des petits cas pratiques afin que les élèves puissent découvrir la gestion de projet en groupe.
Objectifs pédagogiques
Donner aux étudiants des outils de Management de Projet, et en particulier de Planification, insistant sur la clarification des résultats/Jalons intermédiaires vers le résultat final du projet ou du programme. Cette méthode (inspirée de la méthodologie Price Waterhouse Coopers de « Goal Directed Project Management ») préconise de considérer le « Planning Global » (ou « Planning des Jalons ») comme un contrat entre l’Equipe projet et les parties prenantes et de ne rentrer dans la « Planification Détaillée »que pour les jalons proches (typiquement quelques mois à l’avance), par vagues / fenêtre glissante.
Résumé : Le cours insiste sur l’importance des points suivants :
- La clarification des résultats, et les raisons pour lesquelles le « quoi » (ainsi que le « pourquoi ») doit précéder le « comment », même pour un projet « trivial » (et plus encore pour un « Programme »)
- La planification en Equipe et en relation/négociation avec les parties prenantes
- L’utilisation de documents simples pour définir et suivre le projet
- Les principes et méthodes de la planification détaillée et du Suivi
- Cours magistral : 12
Diplôme(s) concerné(s)
UE de rattachement
- 9N-448-FHP : Formation de l'Ingénieur - CFA
Format des notes
Numérique sur 20Pour les étudiants du diplôme Diplôme d'ingénieur de l'Institut d'Optique Théorique et Appliquée
Vos modalités d'acquisition :
Délivrable / contrôle continu (Projet)
l’apprentissage est évalué au travers du Planning Global d’un projet choisi parmi 10 (liste actuelle : Pyramide de Kheops, Voyage de C.Colomb, Paquebot Great Western, Tour Eiffel, Véhicule Twingo, Avion furtif, Probe Rosetta/Philae, Film Aquaman, Canal du Midi, Ordinateur MacIntosh…)
Les élèves rédigent une définition de projet et font en Equipe une présentation du Planning Global du projet. Ils simulent également une réunion de crise au tiers du projet.
Le rattrapage est autorisé (Note de rattrapage conservée écrêtée à une note seuil de 12)
- le rattrapage est obligatoire si :
- Note initiale < 10
Le coefficient de l'UE est : 20
Programme détaillé
Plan du cours : le cours s’articule en trois parties :
- Planification Globale. (Définition de projet, Définition de Jalons/Résultats « SMART », Responsabilités « RASCI », Chemins de résultats) – Cette partie peut reprendre et complémenter des éléments de la formation DPO et des exemples de projets réels
- Planification Détaillée. (Estimation, Offre & demande, Gestion des Risques, Gestion des Attentes, …) – Cette partie reprend des éléments plus classiques de la planification
- (Contrôle du Changement, « Reporting », Ressources Humaines, Utilisation (ou non) d’Outils informatiques, …) – Cette partie, avec la première, décrit des techniques de « Management » du « Management de Projet »